中藥提取設備是中藥制劑的療效基礎與保證,必須引起各方面的高度重視,生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮藥品質(zhì)量*責任人的作用,把藥品GMP的原則貫徹到中藥提取生產(chǎn)管理中去,中藥提取設備生產(chǎn)的規(guī)范化就是標準化,建立健全中藥提取設備生產(chǎn)過程的管理規(guī)程、操作程序、企業(yè)內(nèi)控技術標準與記錄文件,實施提取生產(chǎn)的全過程監(jiān)控,加強過程標準化管理,嚴把藥材質(zhì)量關,逐步實現(xiàn)原料藥材規(guī)范生產(chǎn),特別是對靠工序過程控制產(chǎn)品質(zhì)量的中藥制劑尤為重要。 我國中藥提取設備在發(fā)展中存在的障礙 1、中藥提取設備品種類繁多,原料復雜,從原藥材到成藥需要一定的加工過程。中藥提取設備過程提取主要包括提取工段、沉淀工段和濃縮工段。其中從中藥材中提取有效成分,是中藥生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié),提取工藝是否合理,控制技術是否先進,直接關系到生產(chǎn)物料和能量的消耗,并影響藥品的質(zhì)量與療效。 2、中藥提取設備市場行政分割、地方保護嚴重,我國物資編碼尚未實現(xiàn)標準化,各個領域分別制訂了自己的物流編碼,其結(jié)果是不同領域之間情報不能傳遞,電子計算機無法聯(lián)網(wǎng),因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施,中藥提取設備行業(yè)也不例外。藥品進入不同的連鎖門店,就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥,則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容,勢必會造成信息處理和流通效率低下,這是困擾物流配送的又一大難題。 3、誠然,信息是物流的基礎,但如果企業(yè)缺乏有效的管理,就不能有效整合上、下游資源,不能及時地配送以提高服務質(zhì)量,不能很好地樹立晶牌形象;如果企業(yè)在信息化基礎上沒有相應、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造,沒有進行企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新,那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。 4、中藥提取設備數(shù)量多但規(guī)模偏小,設備陳舊,缺少競爭能力。尤其是小公司因陋就簡,土法上馬,歸于作坊式出產(chǎn),無標準操作,無一致標準,出產(chǎn)過程無操控,長處不能充分發(fā)揮,短處不能克服,科技含量低,商品質(zhì)量可想而知。且往往以相互壓價求生存,形成行業(yè)經(jīng)濟效益低下,開展無潛力。老公司處于保持出產(chǎn)的情況,公司很難開展,尤其是資金投入及技術市場開發(fā)方面更顯缺少。 總之,中藥提取設備是中藥行業(yè)中極其重要的一道工序,因此,中藥提取設備在制藥領域有著舉足輕重的地位。當前,藥機行業(yè)處于升級轉(zhuǎn)型之際,中藥提取設備行業(yè)也不落后,亟需加快升級腳步。新型設備的不斷研發(fā)將會促進制藥行業(yè)的不斷進步,在接下去的發(fā)展中,相關企業(yè)應充分發(fā)揮裝置的優(yōu)勢,繼續(xù)加強技術創(chuàng)新,彌補不足,使中藥提取設備行業(yè)更好地發(fā)展。 |